Acquisition & développement des talents en Chine

Evaluation & Faciliation dans un cadre interculturel

L’évaluation individuelle est une composante essentielle du recrutement et du développement des talents. Or celle-ci est rendue plus difficile en Chine en raison des différences culturelles et linguistiques. Les consultants de DRAGONFLY GROUP peuvent vous y aider grâce à leur longue expérience dans l’évaluation individuelle dans le contexte interculturel chinois.

Quand réaliser une évaluation externe ?


Ce service vous apporte une aide efficace dans les situations suivantes :

  • Recrutement : Vous avez déjà identifié un ou plusieurs candidats pour un poste à pourvoir et vous souhaitez recueillir le point de vue extérieur d’un expert pour vous aider à faire le bon choix.
  • Sélection : Vous êtes en train de monter une co-entreprise (JV), et vous souhaitez sélectionner, parmi les employés de votre partenaire chinois, ceux qui vont rejoindre la nouvelle entreprise.
  • Promotion interne : Vous souhaitez orienter la promotion interne sur la base du potentiel de vos employés
  • Dévelopment : Vous avez décidé de donner de plus grandes responsabilités à l’un de vos employés, et vous souhaitez identifier les compétences qu’il lui faut développer
  • Résolution de problèmes relationnels : Des problèmes relationnels surviennent dans la filiale chinoise ou dans un de ses département, et vous souhaitez les comprendre et les résoudre.

Entretiens


Nos consultants chinois et occidentaux mènent des entretiens individuels approfondis, qui peuvent prendre ou associer plusieurs angles d’évaluation.

  • Entretien biographique Le candidat est invité à parler de son vécu, de sa formation, de ses expériences professionnelles et de ses centres d’intérêt.
  • Entretien d’évaluation des compétences L’entretien vise à recueillir de l’information sur des compétences particulières, sur la base de preuves comportementales. Le questionnement est orienté vers le ressenti et les réactions du candidat dans certaines situations.
  • Entretien(s) d’évaluation biculturelle Un consultant chinois et un consultant occidental mènent chacun une évaluation, au cours d’un entretien commun ou de deux entretiens distincts. Cette double approche est extrêmement utile pour les entreprises étrangères en Chine afin de s’assurer de la capacité d’une personne à comprendre l’environnement local et international.

Outils d’évaluation


En complément des entretiens, des outils d’évaluation peuvent mesurer les individus sur une série de critères et comparer les réponses obtenues à des données de références. Ces questionnaires permettent d’obtenir une image plus précise de la personnalité, des comportements et des préférences de la personne.

Beaucoup d’outils d’évaluation existent sur le marché, avec des caractéristiques et des niveaux de fiabilité différents. Nous utilisons le plus souvent les outils suivants, mais d’autres tests sont disponibles sur demande.

  • Le Harrison Assessment (HA) mesure 156 dimensions comprenant motivations, traits de personnalité, centres d’intérêt, valeurs, préférences de travail, etc. Il mesure également pour chaque individu la fiabilité des résultats obtenus. Les recherches sur la validation des résultats du HA ont montré une précision de prédiction de plus de 80%. Conçu initialement dans une optique de recrutement, le HA est également très utile dans le cadre du développement personnel.
  • L’inventaire de personnalité Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) recense les préférences personnelles du répondant et indique le type de personnalité auquel il se rapproche parmi une référence de 16 types de personnalités. Cet outil est particulièrement utile en coaching individuel et en coaching d’équipe. Il est également très fiable mais un peu moins riche que le précédent.
  • The Profile XT measures the total person from thinking and reasoning style to behavioral traits and occupational interests.
  • The Profile Performance Indicator measures behavioral tendencies in the following critical, job-related competencies and provides suggestions for improving performance in productivity, quality of work, initiative, teamwork and problem solving.
  • The Profile Sales Indicator measures the five key qualities that make successful salespeople: competitiveness, persistence, self-reliance, energy and sales drive.

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