Ce service vous apporte une aide efficace dans les situations suivantes :

• Recrutement : Vous avez déjà identifié un ou plusieurs candidats pour un poste à pourvoir et vous souhaitez recueillir le point de vue extérieur d'un expert pour vous aider à faire le bon choix.

• Sélection : Vous êtes en train de monter une co-entreprise (JV), et vous souhaitez sélectionner, parmi les employés de votre partenaire chinois, ceux qui vont rejoindre la nouvelle entreprise.

• Promotion interne : Vous souhaitez orienter la promotion interne sur la base du potentiel de vos employés

• Développement : Vous avez décidé de donner de plus grandes responsabilités à l'un de vos employés, et vous souhaitez identifier les compétences qu'il lui faut développer

• Résolution de problèmes relationnels : Des problèmes relationnels surviennent dans la filiale chinoise ou dans un de ses département, et vous souhaitez les comprendre et les résoudre.

Nos consultants chinois et occidentaux mènent des entretiens individuels approfondis, qui peuvent prendre ou associer plusieurs angles d'évaluation.

• Entretien biographique Le candidat est invité à parler de son vécu, de sa formation, de ses expériences professionnelles et de ses centres d'intérêt.

• Entretien d'évaluation des compétences L'entretien vise à recueillir de l'information sur des compétences particulières, sur la base de preuves comportementales. Le questionnement est orienté vers le ressenti et les réactions du candidat dans certaines situations.

• Entretien(s) d'évaluation biculturelle Un consultant chinois et un consultant occidental mènent chacun une évaluation, au cours d'un entretien commun ou de deux entretiens distincts. Cette double approche est extrêmement utile pour les entreprises étrangères en Chine afin de s'assurer de la capacité d'une personne à comprendre l'environnement local et international.

En complément des entretiens, des outils d'évaluation peuvent mesurer les individus sur une série de critères et comparer les réponses obtenues à des données de références. Ces questionnaires permettent d'obtenir une image plus précise de la personnalité, des comportements et des préférences de la personne.

Beaucoup d'outils d'évaluation existent sur le marché, avec des caractéristiques et des niveaux de fiabilité différents. Nous utilisons le plus souvent les outils suivants, mais d'autres tests sont disponibles sur demande.

• Le Harrison Assessment (HA) mesure 156 dimensions comprenant motivations, traits de personnalité, centres d'intérêt, valeurs, préférences de travail, etc. Il mesure également pour chaque individu la fiabilité des résultats obtenus. Les recherches sur la validation des résultats du HA ont montré une précision de prédiction de plus de 80%. Conçu initialement dans une optique de recrutement, le HA est également très utile dans le cadre du développement personnel.

• L'inventaire de personnalité Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) recense les préférences personnelles du répondant et indique le type de personnalité auquel il se rapproche parmi une référence de 16 types de personnalités. Cet outil est particulièrement utile en coaching individuel et en coaching d'équipe. Il est également très fiable mais un peu moins riche que le précédent.

• Le Profil XT mesure la personnalité d'un candidat dans son ensemble, depuis son style de pensée et de raisonnement jusqu'à ses traits comportementaux et intérêts professionnels.

• Le Profiles Performance Indicator est un indicateur de performance, utilisé pour comprendre les caractéristiques comportementales des collaborateurs. Ce test permet d'améliorer le rendement des collaborateurs au travail, en analysant la façon dont une personne peut être comprise, motivée, managée.

• Le Profil Sales Indicator mesure les cinq qualités clés qui font le succès des commerciaux : la compétitivité, la persévérance, l'autonomie, l'énergie et le dynamisme des ventes.