在下列情况下，需要此项服务：

• 招聘: 你已经确定了一个或几个应聘者的职位，你想获得一个外部专家的角度来帮助你做出最佳选择。

• 选择: 你正在建立一个新的合资企业，你想在你的中国合伙人的员工中选择加入合资公司的员工。

• 内部晋升: 有潜力的员工做一个内部晋升

• 发展: 你决定给你的员工更大的职责，但想知道他的发展领域是什么。

• 解决问题: 你的子公司或部门的人都面临着关系问题，你希望了解并找到解决问题的方案

我们的中西方顾问做的面试都是非常有深度的。面试类型不一，我们通常推荐以下组合：

• 综合情况面试 候选人就个人背景、教育、职业经验、职业发展及兴趣爱好等情况进行详谈

• 能力倾向面试 该方法确保候选人甄选的决定取决于以行为进行界定的技能评估结果。面试的重点在于通过对候选行为的表现记录与分析，以便客观评价其具体行为和能力。面试的问题主要针对某些特定情况下候选人的感受与反应，我们认为个人以往的行为表现可用以预测其未来的行为表现

• 中和西方面试官 一位中国顾问和一位西方顾问同时或连续进行面试评估，为您提供来自本地及国际双重角度之审视与判断。

作为面试的补充，评估工具可以通过一套标准和通过收集的答案做出数据参考来衡量一个人。这些问卷有助于更好地了解一个人的个性、行为和偏好。

市场上存在许多评估工具，具有不同的特性和可靠性。我们通常使用以下可靠的工具。其他测试可根据要求提供。

• 哈里森职业评估 (HA) 该行为评估包含30项具有很高可信度行为研究，每一项的预测准确性在80%以上。经实际证明是招聘和发展员工的有效测评工具。哈里森评估包括156维度的测评，衡量四个方面的合适性因素：个性特征、任务喜好、兴趣和工作环境喜好，以及行为一致性（“测谎仪”）等。这是一个在线测试的工具，只需要20到40分钟完成，具体模板可按职位或公司要求制定。我们亦可根据客户的要求，推荐采用其他的一些测量/测试/评估工具。

• 的迈尔斯-布里格斯类型指标 (MBTI) 人格量表收集个人喜好，这表明他可能会是16种性格类型的某一类。在企业教练和团队教练指导中特别有用。 MBTI是一个非常可靠的工具，但它只是对偏好分类，不衡量特质、能力或性格。

• 完整人测评 (Profile XT) 从思维风格、待人处事、职业兴趣三大维度了解个体的内在特质，为雇主提供个体在思维和推理风格、工作行为特质与职业兴趣的深度客观信息，帮助管理者在招聘和甄选过程中选出最有可能在某一特定岗位获得成功的候选人，并为入职后的绩效优化辅导提供实际建议。

• 绩效指标测评 (PPI) 揭示对上级、同事和团队融合性造成影响的个人工作绩效和个性因素。PPI团队分析报告能够帮助管理者组建新团队，减少团队冲突，改善团队沟通，提高他们预见问题的能力以及团队领导技能。

• 销售测评(PSA) 用五个关键素质来衡量是否具备一个成功的销售人员，使成功的销售人员：竞争力，持久性，自力更生，活力和销售干劲。